The Leaders Power Nap

Immer mehr Mitarbeiter*innen sehnen sich nach Führungskräften, die sagen, wo es lang geht – so die These. Aber woher kommt „die Sehnsucht nach der harten Hand“, wie das Handelsblatt im März 2024 titelt – und was bedeutet das für Führungskräfte? Während die „globale Kaste der Strongman“, ein Typus Mann oder Frau, der auf die herausfordernden Themen der Zeit eine vermeintlich klare Antwort hat, bietet Spiral Dynamics einen tieferen Erklärungsansatz für die Sehnsucht nach autoritärer Führung. Ursprung des Wunsches ist die subjektiv empfundene Verletzbarkeit von Individuen oder Organisationen innerhalb einer Krise. Anstatt dem Hilferuf unreflektiert zu folgen, sollten Führungskräfte den Ursprung des Hilferufs verstehen, um gezielte Maßnahmen zu ergreifen und dafür zu sorgen, dass sie Mitarbeiter*innen und Teams in unsicheren Zeiten unterstützen und im wahrsten Sinne „durch die Krise führen“ können. Spiral Dynamics liefert eine pragmatische Grundlage, um einen persönlichen Entwicklungsprozess anzustoßen, das eigene Verhalten zu reflektieren und den Führungsstil gezielt, im Sinne der Organisation, weiterzuentwickeln, um auch zukünftig mit unvorhergesehenen Situationen sicher führen zu können.

„Wofür sorgen Sie in der Organisation?“ Diese Frage können die meisten Mitarbeiter nicht beantworten. Sie kennen den Einfluss ihrer Arbeit auf den Organisationserfolg nicht. Kaum verwunderlich, dass diese Tatsache wenig motivierend ist. Deutschland ist ein Land der Arbeit. So heißt es im Allgemeinen. Seit Jahren sinkt jedoch die Arbeitsmotivation. Organisationen und deren Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen. Wie können Mitarbeiter motiviert werden? In Deutschland hält sich hartnäckig das Paradigma, harte Arbeit zahle sich aus – je größer der Input, desto größer der Output. Und doch sprechen die Zahlen eine andere Sprache. Gleichzeitig steigt die Belastung der Arbeitnehmer, besonders durch die Anzahl der gearbeiteten Stunden. Es ist Zeit für einen Paradigmenwechsel. Deutschland solle kein Land der Arbeit sein, sondern ein Land der Resultate. Arbeitnehmer, die ihren Beitrag im Dickicht der Organisation kennen und verstehen, haben ein stärkeres Gefühl der Bindung und Zugehörigkeit. Das Gefühl ein wichtiger Teil des Ganzen zu sein, ist ein bedeutender Motivationsfaktor, bedingt jedoch ein grundlegendes Verständnis des eigenen Einflusses auf den Organisationserfolg. Dieses Verständnis zu schaffen, obliegt den Führungskräften.